Wooknong Wooknong

The One Page Proposal 책 정보 > 1. 1장짜리 기획서의 효과, 작성하는 이유, 작성하는 방법에 대한 책이다. 두껍게 기획서를 작성하는 건 읽는 이를 전혀 배려하지 않은것이고, 작성자 관점에서만 생각한 것이다. 기획서를 읽는 이는 보통 바쁘고, 핵심만 알기 원하기에 이런 니즈를 정확히 찔러넣는 한페이지 제안서가 필요하다는 내용이었다. 가장 고도화된 것은 단순한 것이고, 복잡한 것은 오히려 경지에 오르지 못한것이라 생각했는데, 이런 평소 생각과 결이 맞는 내용이었다. 2. 책의 구성 자체도 100페이지 정도로 간결하고, 군더더기 없이 실용적이다. 내가 이해한 바로는 제안서는 현재 상황과 이상적인 상황을 제시하고, 이 둘사이엔 어떤 리소스가 필요한데, 당신이 무엇만 해주면 이상적인 상황을 ..

프로덕트 오너 책 정보 > 1. 제품 관리자가 어떤 일을 해내야하는지, 현장의 이야기를 녹인 업무 가이드와 같았다. 저자는 PO와 PM을 구분하고 각각의 역할에 대해 정의하였는데, 이건 쿠팡의 사례이고 회사마다 정의하는 바가 다르니 우리 회사도 이런 문서가 하나 있어야겠다고 생각했다. 저자가 말하는 PO는 Decision Maker로서의 제품관리자로 제품의 우선순위 결정에 초점을 두고, PM은 Executioner로서의 제품관리자로 실제 실행과 업무 관리에 집중한다. 2. 제품관리자(PO, PM)는 고객, 비즈니스 요구사항에 맞춰 제품 로드맵과 사업 목표(OKR, KPI 등)를 잡고, 그 둘을 결과로 실현하는 역할이다. 따라서 제품에 무엇이 개발될지, 어떻게, 그리고 왜 해야하는지 항상 명확히 설명할 수..

아이디어 불패의 법칙 책 정보 > [1부. 불변의 사실] 1. '시장 실패의 법칙'이란 것이 있다. 1번째, 대부분의 새로운 아이디어는 실패한다. 2번째, 유능하게 실행해도 마찬가지다. 즉, 성공할 아이디어는 처음부터 성공할만한 것이고, 실패할 아이디어는 어떤 짓을 해도 실패한다. 될놈될 안될안이다. 실제 실패할 확률은 얼마나 될까? 기준에 따라 수치가 달라지겠지만 닐슨 리서치에 따르면 약 80%의 신제품은 기대에 미치지 못하고 실패한다. 2. 성공방정식은 다음과 같다. 그러니까 하나라도 0이되면 성공은 물건너 간다는 뜻이다. 무슨뜻이냐면, 그만큼 '될놈인 아이디어'를 잡아야 성공하지, 안될 아이디어 붙잡고 개발, 마케팅, 운영에서 날고기어도 성공할수는 없다는 것이다. 시장 실패의 법칙에서 유능하게 실행..